Empresas e Negócios

8 Dicas para se delegar tarefas com tranquilidade

01/11/2018

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Foto: Shutterstock
 
Todo mundo conhece alguém que concentra muitas coisas no trabalho ou na vida pessoal. Que prefere o próprio resultado a investir no resultado alheio. Normalmente são pessoas de liderança, com alto nível de exigência ou insegurança. Essas pessoas são tipos de profissionais opostos, mas que seguem numa mesma direção: excesso de trabalho, preocupação e performance comprometida.
 
Delegar vem do latim, dar confiança, dar poder ao outro, dar a alguém a capacidade de fazer o que você faria . Mas esse ato para muitas pessoas é um verdadeiro martírio. Motivo de insônia, alucinação, criação de fantasias pessimistas sobre o resultado. Delegar é, antes de mais nada, um ato de desprendimento.
 
8 itens para um gestor delegar com sucesso
 
1- Delegar é jamais projetar a culpa no outro. O gestor tem que assumir inteiramente a responsabilidade, nunca se eximir dela. Um chefe que culpa o subordinado por um erro da missão, não sabe gerir.
 
2 - Delegar é acompanhar o processo em várias fases, fazer o follow up. Nada adianta a pessoa delegar, esquecer e cobrar, a isso o mercado chama de delargar. Saber atribuir, é antes de mais nada, estar conectado ao que foi dado .
 
3- Delegar é avaliar quem está recebendo a responsabilidade, se tem capacidade de assumir o compromisso, preparo, qualificação e merecimento.
 
4- Delegar é avaliar se a carga, a estrutura, prazo, as condições da empresa e da equipe para executar a tarefa são ideais para que a pessoa possa cumprir o que foi delegado.
 
5- Delegar por etapas é mais eficiente. Dessa forma, uma transição de forma suave, com desenvolvimento pessoal do gestor e da outra parte envolvida tem mais chances de ser absorvida por todos.
 
6- Delegar é um processo evolutivo da equipe e do gestor. Tire boas lições disso para experiências futuras.
 
7- Delegar é evitar o totalitarismo, não seja radical. A pessoa que está recebendo a missão tem que sentir confiança no gestor. A delegação não pode ser um fardo, um teste de “vida ou morte“, pois pode terminar em maus resultados.
 
8 – Delegar é ter confiança em si mesmo como gerente. Tenha a sua volta pessoas leais, mas acima de tudo competentes. Ao contrário que o inseguro pensa, o bom resultado do subordinado, pode elevar ainda mais seu papel de líder, e lhe render também bons resultados na avaliação.
 
 
Ao delegar a pessoa muda, incrementa, permuta o papel nas atividades. Delegar é um ato de bondade, de desprendimento, uma relação de confiança que, se bem conduzida, pode faze-lo crescer na empresa, nas relações pessoais, na vida.
 
Fonte: Luciano Salamacha, Professor de MBA da fundação Getúlio Vargas, especialista em estratégia empresarial.
 
 
 

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